Quels sont les différents types de management d’une entreprise ?

La connaissance des différents types de management est essentielle pour les chefs d’entreprise, les gestionnaires et les professionnels du marketing. En effet, comprendre les différentes approches de gestion d’une organisation est important pour choisir le style qui convient le mieux à chaque entreprise selon sa culture et ses valeurs.

Dans cet article, nous allons plonger dans les différentes approches de management pour vous aider à identifier celui qui correspond à vos objectifs et à votre stratégie d’entreprise.

Le management autoritaire

Le management autoritaire ou directif se caractérise par une approche rigoureuse et directive de la gestion d’une entreprise. Dans ce style de direction, le manager exerce pleinement son autorité hiérarchique en donnant des instructions claires et précises à ses subordonnés, sans se soucier de leurs opinions ou préoccupations. Ce mode de management est organisé verticalement et centré sur les résultats. Le manager directif ne cherche pas à gagner la confiance de ses employés ou à les aider à s’épanouir, mais plutôt à surveiller étroitement leurs performances et à atteindre les objectifs fixés.

Bien que le management directif puisse conduire à une productivité accrue et à une efficacité opérationnelle, il peut également entraîner une baisse de l’engagement des employés et un stress qui peut affecter considérablement leur qualité de vie au travail. Par conséquent, il est recommandé de privilégier ce style de direction uniquement dans les situations d’urgence ou de crise. Pour mettre en œuvre efficacement ce style de management, plusieurs compétences managériales telles qu’un grand pragmatisme, une autorité naturelle et un leadership puissant sont requises.

Le management persuasif

Le management persuasif est un style de direction qui accorde une importance particulière à l’aspect humain. Il se caractérise par un leadership paternaliste, dans lequel le manager s’efforce de motiver et d’impliquer son équipe tout en assurant l’atteinte des résultats. Dans ce mode de management, le manager conserve la main sur les décisions, mais il est aussi à l’écoute des suggestions et des questions de son équipe. Il fait preuve de pédagogie en expliquant clairement ses directives et en veillant à leur bonne compréhension.

Le management persuasif vise à persuader, motiver et assurer l’adhésion de l’équipe tout en maintenant une supériorité hiérarchique assumée. Il combine donc une dimension organisationnelle et relationnelle du leadership. Ce style de direction favorise la cohésion d’équipe et la motivation des collaborateurs, tout en restant structuré et en offrant une certaine liberté aux salariés.

Les avantages du management persuasif sont multiples, tels que :

• créer une bonne ambiance de travail ;
• améliorer la productivité ;
• réduire l’absentéisme.

Cependant, il convient de noter que ce style de management exige des compétences managériales spécifiques, telles qu’une grande capacité de persuasion, une excellente communication et un sens de l’écoute aiguisé.

Le management participatif

Le management participatif, considéré comme un mode de gestion émergent, gagne en popularité, particulièrement dans les start-ups. Cette approche met en avant le facteur humain et implique les collaborateurs dans les décisions stratégiques de l’entreprise. Elle privilégie une gestion horizontale et transversale en écartant les codes hiérarchiques traditionnels. Le manager adopte un rôle de coach et de guide plutôt que de responsable, créant ainsi une atmosphère de confiance et de proximité avec ses employés.

Les valeurs fondamentales de ce style de leadership mobilisateur sont l’écoute active, la responsabilisation des équipes, la bienveillance, l’esprit d’équipe et le développement personnel. Le manager soutient, conseille et motive ses collaborateurs, et sollicite régulièrement leur intelligence collective pour résoudre les problèmes. Il encourage également l’initiative individuelle et garantit l’engagement et le bien-être de son équipe.

Le management consultatif

Le management délégatif ou consultatif est un style de gestion qui accorde une grande autonomie aux employés. Ce type de management implique un haut degré de participation des employés dans les prises de décisions et leur confère des responsabilités importantes dans les opérations quotidiennes. En revanche, le manager consultatif se retire souvent de la gestion opérationnelle et privilégie un rôle stratégique, en veillant à rester disponible pour répondre aux sollicitations de ses collaborateurs.

Bien que le management délégatif offre des avantages évidents en termes de responsabilisation des employés, il peut également générer une pression accrue qui peut nuire au bien-être des salariés.

Pour mieux comprendre les différents styles de management, il est possible de recourir à la grille managériale de « Blake and Mouton ». Cette méthode d’analyse, développée par Robert R. Blake et Jane Mouton, permet d’évaluer les différents types de gestion en entreprise en fonction de deux facteurs clé : l’importance accordée aux résultats et l’importance accordée aux relations humaines.